在我国，ERP系统实施成功率较低一直是企业的一个噩梦。早期，ERP系统处于卖方市场，人们通常致力于通过提升承建方的软件开发能力来提高项目成功率。然而，随着信息技术的深入应用和企业信息化意识的逐步提高，企业逐渐意识到自身的信息化能力在ERP项目实施中同样起到关键作用，项目承建方的软件能力成熟度较高级别并非ERP项目成功实施及业主企业达到信息化目标的充分必要条件。因此，本文拟构建面向ERP实施的企业信息化能力成熟度模型，旨在帮助企业在ERP系统实施之前了解自身信息化现状，判断是否需要实施ERP，或应该从哪些方面提升自身的信息化能力，也为企业信息化建设提供方向性指导。首先，结合文献研究和专家顾问访谈研究，提炼ERP实施关键成功因素集，并形成调查问卷进行实证分析；其次，参照企业信息化阶段理论和CMM的体系框架将企业信息化能力成熟度划分为五个等级，分别为技术支撑级、资源整合级、管理优化级、战略支持级和持续改善级；再次，以ERP实施关键成功因素集为基础识别各成熟度等级的关键过程域，构建面向ERP实施的企业信息化能力成熟度模型,并详细描述各成熟度等级的特征；最后，将提出的成熟度模型应用于A企业的信息化能力评估中，了解A企业信息化建设现状，得出A企业信息化能力成熟度等级，并根据评估结果提出相应的改进措施。