在经济快速发展,社会产生深刻变革的今天,高校在重视基础研究的同时,还应充分发挥智力集群优势,以经济社会发展中凸显的主要矛盾及重大问题为导向开展科学研究,更好地履行服务社会的职能,而这一职能的实现途径就是产学研合作。因产学研合作项目的复杂性,一直以来都存在着利益分配不均、责任义务不明、合作双方信任危机等影响项目持续性和稳定性的问题,那么如何有效提高产学研合作的绩效就成为学界研究的热点。以往关于产学研合作绩效的文献层出不穷,多将研究重点放在了合作双方的关系处理及宏观政策把握上,极少有人将研究触角深入参与产学研合作的最小系统单位-科研团队中,去了解哪些团队因素影响了产学研项目绩效的提高。在课题制模式下,团队合作是产学研项目执行的必要方式,而项目研究中缺乏有效的团队合作又是影响研究进程和产出效率的重要因素。因此本文以科研团队为研究视角,在借鉴前人研究成果的基础上,对产学研项目绩效、科研团队等概念的内涵、构成进行了深入研究,基于这些理论基础梳理出团队视角下产学研项目绩效提高的影响因素可概括为团队愿景、团队结构、团队动态能力四个一级指标,及团队规模适度性等十四个二级指标。运用调查问卷方式收集数据,然后采用层次分析法确立这些影响因素的权重,以明确哪些指标对产学研项目绩效提高产生主要影响。最后通过案例研究给出绩效提升策略。本文的研究成果不仅在研究视角上有所创新,而且能够为高校类国家重点实验室参与产学研合作、提高项目绩效,提供指导和借鉴。