随着我国市场经济的不断完善，市场竞争在不断加剧，越来越多的企业认识到绩效管理是企业整合人力资源，提高绩效水平，获得竞争优势的有效途径。但很多企业在具体的实施绩效考核的过程中，却普遍存在着对绩效考核的认识不够深入、绩效管理与战略管理脱节、绩效考核体系尚未形成等等一系列的问题。企业中层管理人员是企业发展的中流砥柱，面对激烈的市场竞争，对企业中层管理人员建立一套科学合理的绩效考评体系对促进企业战略目标的实现有重要意义。　　本研究以Z公司中层管理人员为对象，在对国内外关于绩效考评理论和方法研究的基础上，通过问卷调查、座谈走访等方法对Z公司现有中层管理人员绩效考评体系做了深入的研究，全面细致的分析了当前Z公司中层管理人员绩效考评体系存在问题及其产生原因。然后通过运用岗位职责分析，制定了中层管理人员岗位职责书，从中提炼出工作业绩KPI;通过文献研究、调查访谈、专家意见等方式确定出中层管理人员的工作能力和工作态度考核指标;采用360度绩效考评法，从上级考核、同级考核、下级考核、自我评定四个层面进行绩效考评;运用层次分析法确定各考核指标的权重和各考核主体评分的权重，形成Z公司中层管理人员绩效考评评分表，对Z公司中层管理人员绩效考评指标体系和考核方法进行了优化设计，并对考评周期、绩效反馈机制、绩效结果应用等方面进行优化，构建了系统的中层管理人员绩效考评体系。最后提出了提高对绩效考评的思想认识、加强绩效考评体系培训、追踪绩效考评的过程、加强绩效考评的结果应用等绩效考评体系实施的保障措施。