中国已成为全球最大的轨道交通市场，国内轨道交通的快速发展主要依靠国产化政策的成功实施。轨道车辆空调零部件本土化采购的重要意义在于:降低了总的运营成本;以市场换技术;通过扶持国内轨道车辆装备制造企业的发展以带动相关产业的形成和升级换代，并由此带来显著的经济社会效益。　　随着中国作为“世界制造中心”的地位日益巩固，越来越多的跨国公司来中国投资办厂。跨国公司如何实现成本最低化，本土化采购的重要性越来越明显。跨国公司实施本土化采购策略时，如何形成一套行之有效的管理方法和经验，是跨国公司普遍所面临的问题。　　本文以西格玛常州公司为研究对象。具体分析了该公司采购现状和现行采购策略上的问题及导致问题产生的原因。同时对西格玛常州公司实施本土化采购的内外环境和可行性进行了分析。在相关分析的基础上通过应用相关的供应链管理理论并借鉴部分跨国企业在华本土化采购方面的经验和措施后，优化制定了符合西格玛常州公司的采购组织结构、采购决策程序、本土供应商选择程序、本土供应商评估程序等本土化采购策略并具体实施之。同时根据轨道车辆空调零部件采购的特点和西格玛常州公司的实际情况，在实施过程中特别考虑了客户的参与并分享成本节约的策略。本文还选择了一个成功的本土化采购的案例进行了介绍和分析。详细介绍了西格玛常州公司本土化采购的相关流程和关键点。　　本文最后还提出了衡量本土化采购的评价指标，为如何有效地评价本土化采购的实施效果提供了评价指南。并依据评价指标对西格玛常州公司本土化采购的实施效果进行了分析。