广告业是现代服务业和文化产业的重要组成部分，在塑造品牌、展示形象，推动创新、促进发展，引导消费、拉动内需，传播先进文化、构建和谐社会等方面发挥着积极作用。创意人才对广告公司的发展乃至整个行业的进步至关重要，是广告公司最重要的资本和实力。广告创意人员由于其价值性、稀缺性和难以模仿性成为广告企业和广告行业最重要的资源。在中国广告业飞速发展的大背景下，广告业却出现了广告创意人才流动频繁的现状。创意人才因其心理、思维、行为特质及工作性质的不同，需要区别于传统管理的创新管理方式。为了提升广告创意人的创意思维活跃度，越来越多的企业开始实施针对创意人才的创新管理办法。本文通过与部分广告创意人员及广告公司管理者的深度访谈，了解到现阶段广告公司在对创意人才管理上所实施的具体创新管理措施，通过反复甄选，从办公环境（包括室内与室外）方面、弹性工作时间方面、客户和团队情况方面、领导风格等方面编制了问卷，随后进行了问卷的发放、回收及统计分析。通过问卷实测和数据分析，笔者了解到在现阶段的创意管理措施中，布置创新的室内办公空间、营造良好的室外视觉风景、启用弹性的工作时间、注重团队建设和加强团队成员之间的交流、注重客户类型的多元化及创新领导风格等在一定程度上能够提升了广告创意人员的创意思维活跃度和创意能力，具有显著的成效。与此同时，现阶段在对广告创意人员的创新管理措施中，还存在一些不足之处，如室内外办公环境方面还需要优化、弹性工作时间方面实施不尽合理、广告公司与客户的沟通方式有待改进、很多广告公司仍采用传统的领导风格、广告创意团队工作效率一般、福利薪资的分配不够合理、很多广告公司没有满足创意人才对行业培训的需求等。随后，笔者结合相关知识从宏观和微观两个方面提出了改善对策。基于问卷的微观对策主要有室内外环境的优化对策、启用弹性的工作时间、理顺与客户的关系、创新管理与有效激励对策、打造高绩效团队对策、灵活的福利制度对策、广告创意人培训对策。宏观角度的对策主要强调了整个社会创新环境的营造和加强对创意产权的保护。