我国石油企业在“走出去”战略方针指引下，积极探寻海外市场，加大海外市场投资，以弥补国内油气供需不平衡。但是海外环境因为政治、经济、军事、文化、宗教信仰等与我国存在差异，以及石油工程项目自身的高风险、高技术要求、协调困难等的特点导致组织中由于双方信仰、价值观、情绪等的不同发生冲突的概率明显增加，还有我国员工在海外项目上也可能因为资源稀缺、权力不对等而发生的冲突。论文的主要内容包括五个部分，第一部分：介绍了组织冲突相关理论、工程项目管理相关理论及工程项目组织冲突相关理论；第二部分：阐述了我国海外石油工程项目组织冲突的现状，其具体内容包括海外石油工程项目组织冲突的现象识别、存在的问题及海外石油工程项目组织冲突原因的分析；第三部分：分别介绍了国外企业在不同国家开展的组织冲突管理的经验基础，具体包括：在组织冲突中加强对信息沟通的控制；加强上下级沟通；项目高层管理者重视组织冲突管理以及加强冲突预防；第四部分：在上述问题原因分析及经验借鉴的基础上给出了加强我国石油企业海外工程项目组织冲突管理的对策；第五部分：结论，对全文的内容进行总结。论文最后提出的具体措施包括资源国环境对组织冲突的影响研究；加强对建设性冲突与破坏性冲突的协调，更新组织冲突管理理念，激发建设性组织冲突；加强组织冲突的动态管理和常态化管理；加强第三方调解与干预策略；丰富并合理使用石油企业海外项目组织冲突协调的模式。