本文在查阅相关文献资料及深入调查研究的基础上，运用所学激励理论并采用理论联系实际，定量和定性分析相结合的方法，针对珠三角地区制造业工厂工人的特质，总结出激励机制和激励模型，并结合典型工厂一联泰制衣厂为例加以进一步阐述。 论文首先说明了本研究的背景和意义，接着介绍激励理论的发展过程，重点论述了需求理论，双因素理论，XY理论和期望理论。然后针对我国国内特别是内陆地区制造业工厂的激励机制现实情况和存在的问题加以分析，为珠三角地区制造型企业激励机制的总结研究做出理论和现实铺垫。 论文的第四章围绕珠三角地区制造业工厂的工人为主线展开对其激励机制的研究，从工人特质的总结，激励模型的建立，到激励手段在人力资源管理各个职能中的运用，再具体到在联泰制衣厂的人力资源规划，薪酬福利，绩效评估和培训发展等每个方面激励机制地实际应用。指出人力资源规划不但要以实施企业发展战略为主要目标，也要落实员工也是客户的思想，在人员发展规划中最大限度地开发利用现有或将有人员的潜力。薪酬福利方面，建立以能力和绩效为基础的薪酬系统，采取基本工资加奖金或技能工资加奖金的做法，既要保持在劳动力市场上的竞争力，吸引和维系优秀人才，又要控制人工成本。绩效考核方面，不仅对工人完成任务的关键指标加以评估，更要从期望员工完成的工作职责方面进行考核，坚持全过程开放沟通的原则，并建立员工反馈投诉渠道，委任专员加以监督。培训方面，以企业目标为目标，以员工需求为基础，以培训成本为尺度展开多种多样的培训活动。