供应链管理已经成为了21世纪企业管理的发展趋势,它强调企业着重发展自己的核心竞争力,以业务外包的方式,通过核心企业集成企业内外部资源,以信息技术为纽带形成供应链,以达到降低供应链整体成本,提高供应链的敏捷程度,满足客户快速多变的需求。多式联运作为一种先进的运输组织形式具有手续简便,单证简单化、标准化,货物运输安全、快速,成本低廉的优势,是未来内陆地区进行国际贸易运输的一种趋势。厦门港为了实施建设成为东南沿海区域性枢纽港口的战略,从2005年开始,以港务集团作为经营主体开展赣厦海铁联运,厦门外代国际货运有限公司作为其子公司实际开展了南昌—厦门的海铁联运经营。本文从企业微观运营角度,以厦门外代国际货运有限公司经营的南昌—厦门的海铁联运项目作为研究对象,分析了厦门港发展海铁联运的必要性,介绍了海铁联运的现状,南昌海铁联运市场竞争状况,总结了海铁联运经营过程中碰到的主要外部问题;同时,介绍了外代国运经营厦门—南昌海铁联运的运作模式和业务流程,以供应链管理思想分析了目前运作模式存在的问题,提出了建立基于供应链管理思想上的全程海铁联运新模式,运作管理过程和经营效果评价方法,以期助益于厦门外代国运解决海铁项目的经营问题。