21世纪以来,网络信息技术加速向智能化、服务化的方向发展,以物联网、云计算为代表的新一代信息技术广泛向社会各个领域扩散,家庭互联网就是互联网在智能家居上的典型应用。2014年,随着海尔、美的和TCL等传统家电厂商,以及腾讯、小米以及360等互联网企业高调进军家庭互联网,智能家居开始快速进入2.0时代。面对一个群雄逐鹿的新兴产业,在供应链、资金链方面并不占优的遥控e族,如何利用自己在APP研发、云端建设和大数据分析方面的优势,并通过产业链整合和商业模式创新占据智能家居市场的一席之地便是本文研究的主题。本文首先对项目的研发背景、市场现状和前景进行描述,从而引出遥控e族项目的恰逢其时。然后,介绍了项目的资源优势、技术特点与价值定位,并选择出一个适合遥控e族发展且面向个人家庭与企业用户的多边平台型的免费增值商业模式。其次,为了充分论证遥控e族项目的可行性和必要性,本文有针对性地参考了价值链理论、竞争战略理论、竞合理论、产品生命周期理论、STP以及4P营销组合理论,并参考会计财务、风控管理等相关经管理论,在充分市场调查研究、客户需求分析、市场营销推广、商业模式重构以及风险预测评估的基础上,多方位设计和评估遥控e族项目。最后,作为智能生活的门户,遥控e族项目建成后,其形成的商业生态链对于公司开拓新的商业模式将十分有利,不仅赢得了新的利润增长点,而且引导了公司的战略转型,是一套可行且必要的商业计划书。