岗位评估是现代企业薪酬体系设计的重要步骤之一，那么到底什么是岗位评估呢?岗位评估常用的方法有哪些?如何设计一套适用的岗位评估方案?又如何运用岗位评估方案来解决企业的薪酬设计问题呢?……本文就是通过对岗位评估技术在现代企业的运用研究，系统地阐明和分析了上述问题。 岗位评估是一种系统地测定每一岗位在企业内部工资结构中所占位置的技术，它排列出岗位的相对重要性，它以某具体岗位在正常情况下对员工的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现，它是对岗位的评价而不是对人的评价。 它是为解决现代化大企业中所出现的各类工资管理问题而产生的，从20世纪20年代初在欧美开始运用并逐步发展起来。随着管理的不断进步，岗位评估的方法也逐渐多起来，但大部分都以排列法、分类法、评分法、要素比较法四种传统的方法为基础。因此笔者在本文中重点介绍了如何设计这四种基础方法以及它们的适用范围和优缺点。 岗位评估的基础方法建立起来后，企业如何选择和建立一个适合本企业的岗位评估方法以及系统化的运用方案便成了问题的关键。有许多因素影响着选择和准备什么样的方案来适应企业的需要，本文重点介绍了企业文化背景、组织结构与技术、管理方式和人事政策、劳资关系、岗位评估的时间和成本等选择方案的影响因素。另外从岗位评估的运用步骤、组织方式、与工资等级的接口转换以及方案的日常维护更新四个方面来介绍了岗位评估的设计运用问题。并以解决某现代企业的实际问题为例，系统地介绍了岗位评估方法的设计、组织、运用过程以及实际运用结果的分析。 本文在最后概述了运用岗位评估给企业管理带来的好处和缺憾，同时也一再强调岗位评估并不是包治百病的灵丹妙药，它只是人力资源管理的一项基础工作之一，还必须辅以其他的管理手段和措施才能保证充分发挥它的效用。