随着21世纪的到来,技术和知识占据着越来越重要的作用,而企业的技术和知识都需要通过人来实现他们所具有的价值的。因此说,企业最重要的资源是人力资源,对于一个企业来说,人力资源管理在企业管理中处于战略地位,其风险无处不在。所以我们有必要对企业的人力资源管理风险进行研究与分析。本文首先从人力资源管理风险研究的背景出发,进而给出本文研究的目的和研究的现实意义,并总结了企业人力资源管理风险理论的研究现状,最后阐述了本文框架和主要创新点。然后介绍了人力资源、人力资源管理、风险的相关内容。第三章是对人力资源管理风险进行识别与研究,首先是按照人力资源管理的过程中的环节来划分风险并进行识别的,在对人力资源管理风险评价时的内容包括了评价指标的研究、评价指标建立的原则以及层次分析法、模糊综合方法的步骤等内容。最后通过分析A航空公司人力资源管理风险的具体的情况,指出在招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等方面较容易发生风险,并通过数据以及结果总结分析为对象提出降低我国航空公司人力资源管理风险的可行性建议。