随着建筑施工行业市场竞争日益加剧及社会对建筑施工企业在安全、质量、环保、文明施工标准严格化,对施工企业工程项目精细化管理不断提出更新、更高的要求,施工企业盈利空间随之也被进一步压缩,传统的粗放型管理模式已经不符合现代施工企业对工程项目的管理要求,因此推行工程项目精细化管理是施工企业的必然选择。本文以建筑施工企业SG公司为研究对象,公司虽然已经将精细化管理思想引入工程项目管理当中,但仍然存在不少问题,本文将结合实际情况,针对性地进行优化方案设计。首先,运用精细化管理理论并结合文献资料及工程项目实践经验,调研分析了SG公司工程项目精细化管理现状,发现SG公司工程项目精细化管理在组织、进度、成本、安全和质量五大方面存在以下问题:员工精细化管理意识薄弱;工作计划性不强;成本费用上涨;存在工程施工安全、质量隐患等。同时,剖析了问题的具体成因,体现在组织机构权责不清;进度管理缺乏科学性;工程项目成本没有得到有效控制;工程安全、质量监管不到位等。其次,基于PDCA循环理论,分别从组织、进度、成本、安全和质量五大方面,针对性地提出具体优化措施:构建精细化管理体系;提高员工精细化意识;科学安排施工进度;加强工程项目成本控制;健全工程全过程安全、质量监管制度等。同时,利用Matlab软件验证优化方案的有效性。最后,从思想保障、组织保障、人才保障、制度保障四个方面,为优化方案的实施提出了具体保障措施。本文的研究为SG公司工程项目精细化管理提供了优化思路和具体实施方案,也为类似施工企业实施工程项目精细化管理提供借鉴。