山西凯悦煤业公司(简称KY公司),是一家专业从事煤炭生产、加工的中小型民营企业,设计年生产能力为27万吨。自1998年投产以来,公司业绩节节攀升,现已成为Z县六大煤炭龙头企业之一,但随着国家新的煤炭产业政策的出台,KY公司被列入了“山西省2010年前关停煤矿”名单,企业要想求得生存和发展,必须转型。 本文以KY公司为研究对象,利用波特的竞争理论和SWOT分析方法,对KY公司所处的外部环境和内部环境进行分析,找出企业所具有的核心竞争力,并以此提出：着眼于外部,公司应快速引进战略伙伴,实现战略联盟；着眼于内部,公司应进行重塑,调整结构、改进技术,从而优化公司结构,实现可持续发展。通过转型,创造条件,使KY公司在新一轮的煤炭资源整合中赢得优势,变逆境为再次创业的机遇。