随着经济体制改革的深化和投资主体多元化方向发展的趋势，各类企事业单位乃至个人都有可能成为建设项目的投资主体。另外，项目的规模日趋庞大、管理对象日益精细、内容日益复杂，这一切都使业主希望寻求直接代理人以实现业主方的全过程管理。因此，新型的从事业主方管理工作的工程项目管理咨询公司就成为市场需求的必然产物，但工程项目管理咨询模式在我国还面临的社会层面接受难和法律制度层面缺失的问题。　　从事业主方项目管理工作的工程项目管理作为一种新兴行业，面临的另一个主要问题是，市场规模较小，目前其市场的主要客户仍以外资企业为投资主体的项目为主，国内企业或政府投资的项目在其中仅占有很小的部分。我国的工程项目管理咨询公司大部分都是外资企业，内资的项目管理咨询公司目前处于起步阶段，在这些项目管理咨询公司中绝大多数都是小微型企业，它们大部分都面临着业务量小、竞争激烈、经营成本高、人员流失严重等问题，小微型企业如何既有机遇又有挑战的市场情况，面对和解决这些问题，笔者进行初步的分析，最后对提高小微型工程项目咨询管理公司的生产能力和竞争力进行了研究并提出解决对策，这些对策包括建立学习型组织策略、4P营销策略和建立虚拟组织联盟策略。通过建立学习型组织策略，加强咨询管理团队的综合素质，从而提升企业的基本生存能力；通过采取有效的营销策略，可以有效提高企业获取业务的机会；通过建立虚拟组织联盟策略，可以帮助小微型企业扩展服务的深度和宽度，从而提供企业的竞争力。