技术的进步日新月异，全球化的浪潮扑面而来，互联网的普及在很大程度上改变了传统的商业规则，企业之间的竞争大大加剧。企业必须适应环境的变化进行变革，包括生产、市场、内部管理等。人力资源管理部门也是如此，面对变化的环境，人力资源部门也必须进行变革，改变传统观念，重新定位自己的角色和职能。eHR，即电子人力资源，是将先进的软件配上高速的硬件，再与处于服务中心的专业化人员融为一体，构成一个为人力资源服务的技术网络，是一种基于Internet的人力资源管理系统。eHR是在削减成本、提高效率和改进员工服务模式的愿望驱使下做出的选择。成功实施eHR需具备两方面的条件：一是企业自身人力资源管理水平；二是企业信息化手段的实现程度。而两者之中人力资源管理水平对现今中国的大多数企业而言更为重要，只有在管理水平达到一定高度后，信息化的手段才能真正与之相结合，从而使其上升到通过信息化的手段提高企业绩效的阶段。而这正是国内企业在现阶段运用eHR的一个最主要的制约因素。在论述了eHR对企业的意义、建立eHR管理系统模型及eHR管理信息系统的主要功能之后，笔者选择ZWY集团企业人力资源解决方案为实例，对其进行了具体分析和总结。eHR管理方案是企业人力资源管理信息化发展的新形式，本论文在分析企业实际案例的基础上，结合当前eHR的研究与开发的前沿技术与实施理念，力图寻找企业实施eHR信息化管理的最佳模式和及行之有效的解决途径。由于笔者水平所限，又因缺乏更多的有效资料，本次研究还有很多未尽人意之处。恳请各方多加指教和理解，笔者将在以后的研究中逐步加以完善。