生产计划是组织和控制企业生产活动的依据,只有充分利用企业的资源,降低企业的运作成本,培养自己的核心竞争力,才是现代企业生存的基础。本文在对当前制造业生产计划存在的问题进行分析的基础上,结合ERP的基本思想和企业对生产计划与瓶颈产能平衡的需求特点,从企业需要以先进的管理思想来指导自己的生产,加强生产控制和各生产环节之间的衔接,充分发挥现有资源的生产能力的实际出发,提出生产计划与瓶颈产能平衡系统的系统框架,确定系统的功能与计划运行模式,建立了基于瓶颈条件的主生产计划模型,通过运用LINGO软件处理规划求解的计算功能,以满足不同的生产管理目标。基于约束理论,通过对瓶颈的定义,找出相应的瓶颈工序,根据瓶颈工序的特点和产能,通过设置合理的瓶颈缓冲量以满足低在制品和高流通速度,同时,在实际的运行过程中不断设法解决旧瓶颈,进行持续改进。缩短整体的流通时间,提高生产效率。本方法经过在华润安盛科技有限公司的使用,实现了企业主生产计划评估在先与生产作业计划的整体优化,最终达到缩短生产周期,加快资金周转,降低成本,提高质量和服务水平,追求最佳经济效益的目标。