近年来,随着我国经济的不断发展,建筑业呈现出蓬勃发展的态势,已经成为国民经济的支柱性产业。建设项目也从单一化、简单化,向大型化、复杂化趋势发展。传统的工程项目管理模式和工程总承包管理模式在实际的应用中暴露出越来越多的问题。而工程项目供应链理论的应用可以解决以上两种管理模式中存在的问题,因此围绕工程项目供应链管理各个方面的理论和研究课题不断增多,受到学术界广泛关注,已经成为一个重点研究的领域。较之国外,我国对工程项目供应链的研究起步较晚,研究主要集中在风险管理、集成化管理、分包商选择等方面,对交易成本方面的研究文献相对较少,研究也不够深入。由于交易成本涵盖意义比较广泛,对其定量化研究困难很大,所以本文拟从交易成本视角分析影响工程项目供应链管理的两个关键性问题,即工程项目供应链合作伙伴选择问题和工程项目供应链风险管理问题。通过解决上述两个的问题,从而达到控制整个工程项目供应链交易成本的目的。本文第一章通过分析传统工程项目管理模式和工程总承包模式的缺陷和不足,引入工程项目供应链管理理论,并针对交易成本视角下工程项目供应链研究理论不足而提出本文研究的问题；第二章阐述与论文相关理论,即交易成本理论和供应链理论,并参照相关文献总结出工程项目供应链的定义；第三章,分析工程项目供应链交易成本产生的原因,并在交易成本视角下分析整个工程项目供应链管理中存在的问题,提出对交易成本影响较大的两个关键性问题,即工程项目供应链合作伙伴选择问题和工程项目供应链风险管理问题；第四章,应用基于AHP的灰色关联分析法,选取工程项目供应链合作伙伴,并分析合适合作伙伴对整个工程项目供应链交易成本降低的影响；第五章,针对工程项目供应链交易成本产生的原因,采取相应的风险控制措施,从而达到控制工程项目供应链交易成本的目的；第六章,总结论文成果,并提出论文的不足。本文的创新点主要有两点。第一,本文从交易成本的视角出发研究工程项目供应链管理问题,通过对工程项目供应链管理中四大问题(合作、物流、信息、风险)的研究,选择与交易成本关联度最大两个问题作为论文的研究对象,即工程项目供应链管理中的合作伙伴选择问题和风险防范问题,进而达到控制交易成本的目的；第二,应用定性与定量相结合的基于AHP的灰色关联分析法,解决工程项目供应链合作伙伴的选择问题,使评价和选择得出的结论更加具有说服力；对工程项目供应链管理中的风险控制问题,充分结合了交易成本理论,针对交易场成本产生原因,提出了控制工程项目供应链的不确定性,控制工程项目供应链风险的高发节点,建立应急处理机制三个方面的措施,以达到控制工程项目供应链交易成本的目的。本文虽然取得了一定的研究成果,但是也存在一定的不足。首先本文考虑的只是一般工程项目供应链的构建,并没有考虑特殊项目供应链的构建与研究；其次工程项目供应链合作伙伴选择评价指标体系的指标并不能涵盖合作伙伴的全部指标,而且对不同类型项目的指标侧重点可能不够突出；第三本文在风险防范问题上,主要是从交易成本产生原因的角度制定相应的风险控制的方案,在实际中可能会不够全面。相信随着时间的推移,国内外学者对工程项目供应链管理的研究会更加深入,更加全面,从而使得该理论更好地服务我国建筑业。