油田基建大庆油田3PE防腐保温管道引进项目具有建设工期要求紧,投资额较大,质量要求高,施工工序复杂等特点。该项目施工过程中还存在进度控制、质量控制、安全控制的之间的对立统一关系等问题。本论文从项目施工管理的专业性、科学性等方面对3PE防腐保温管道引进项目的施工管理进行全方位的阐述。结合项目管理方法在3PE防腐保温管道开发项目上的实践,针对油田项目施工管理的现状,对油田基建企业项目施工全过程管理进行了分析和探讨,为后续的相关油田基建项目的建设积累了宝贵的经验。论文整体撰写构架分为四个部分。第1部分对3PE防腐保温管道引进项目的必然性和引进项目企业现状进行了分析,阐述了该引进项目是在大庆油田内部市场竞争激烈,市场饱和的情况下,开发市场前景巨大,质量过硬产品,去实行开拓外部市场,实行参与国家重点基建项目满足的需要。第2部分对3PE防腐保温管道引进项目施工前期准备工作进行了论述,明确了该引进项目前期准备工作细则,设置了组织机构及职能划分,为项目施工正式开工做好了充分的准备。第3部分对3PE防腐保温管道引进项目施工过程控制进行了论述,从进度控制、质量控制及安全控制等方面进行了阐述,通过项目管理中网络技术、全面质量管理(PDCA)、横道图等方法的应用,为该项目施工多、快、好、省的完成奠定了成功的基础。第4部分对3PE防腐保温管道引进项目施工管理的全过程及分项内容进行了系统的评价和总结,提炼出只有在项目施工的各个环节中,针对油田预制企业项目施工管理的具体特点,采取先进的项目施工管理措施,才能达到施工管理中进度控制、质量控制及安全控制的最佳效果。3PE防腐保温管道引进项目施工过程中所积累的宝贵经验,必将为以后大庆油田基建行业类似引进项目的施工管理奠定成功的保证。