随着科技的发展和社会的进步,水利水电工程建设规模不断扩大,复杂程度不断加深,物资管理中需要处理的信息量不断增多,应采用行之有效的库存控制策略,并在信息管理系统得到切实有效的利用。本文在澜沧江水利水电工程物资管理系统分析的基础上,针对其库存控制的不足,在原有控制策略基础上,选用安全订货点法,并根据工程项目管理实际给出实施的数学公式。本文结合水利水电工程建设项目物资定额管理和库存管理的特点,阐述了水利水电工程物资管理的方法和步骤,分析了澜沧江水电工程项目建设中物资管理的目标,归纳了水利水电工程物资管理的业务流程、信息流程。并在此基础上,给出水利水电工程物资管理库存控制模式和相关数学公式。并针对其库存控制中的存在的不足,分析并采用了新的库存控制策略。论文最后分析并介绍了库存控制策略实现的相关信息的制定和选取,以及在信息管理系统中的实现情况。结合云南华能澜沧江水电有限公司管理信息系统(YLC-MIS)的实际项目背景,作者参与开发了物资管理信息子系统,主要参与库存控制相关的物资计划以及相关数据分析程序的编制工作。本文通过物资管理信息系统主要业务流程对该系统进行了描述,分析并总结了工程项目库存控制数学模型,并介绍了模型在信息管理系统中的信息制定和系统应用情况。