汽车零部件行业是一个资金和技术密集的行业,为了达到资源优化和追求成本最低化的目的,企业转移生产线的现象非常普遍。企业通常是将国外的生产线转移到国内,或者使生产线在国内不同的地区间的相互转移。通过生产线的转移,企业既转移了资产也转移了技术和管理方式,效果非常突出。在以往的生产线转移实践中有过不少成功的案例,但也有不少失败的例子。研究如何保障生产线转移项目顺利实施就成为了一个有意义的现实课题。本论文通过对康斯博格的生产线转移实例介绍,研究与探索了项目管理知识在生产线转移过程中的应用。结合汽车零部件行业的特点和趋势阐述了项目管理手段在生产线转移应用的可行性和必要性,并通过对项目中暴露出来的问题的深入分析,揭示了现代项目管理的复杂性。本文将呈现一个完整的项目管理过程,总结出项目管理知识在这个项目中的成功应用的经验。运用各种理论知识对康斯博格生产线转移项目中发生的问题进行解剖分析,总结了宝贵的经验和教训,为中国的汽车零部件公司在今后的生产线转移项目的顺利实施提供指导和借鉴。