该文首先在引入质量管理的有关术语后,从不同角度阐明了通过加强供方管理来增强企业自身竞争力的重要作用,然后在通过对ISO9000、QS-9000质量管理体系扼要分析的基础上对不同质量管理体系的要求作了必要的阐述.突出分析他们对供方质量管理的影响,然后对两个具体的供方质量管理体系在应用中的情况进行了分析.新的供方质量管理体系扩要内容由一个过程模式,两个关键流程,四个核心模块组成.过程模式即:持续改进的供方质量管理体系的过程模式;两个关键流程:即生产交付流程和新件试样流程;四个核心模块即:"关于供方"、"试样过程"、"统计过程"和"供方评价".该文所研究的供方质量管理体系的内容并不是狭隘的对供方的控制,而是包括采购过程控制和供方评价等内容的采购全过程,是包括规范内部管理和促进供方持续改进的整个采购系统.该文的目的并不是完成供方管理和程序性文件的编制,而是指在通过对2000片ISO9000质量体系的理解,吸收QS-9000质量体系及相关供方质量管理体系的经验,结合威孚公司的企业管理模式和供方管理特点等具体情况,提出适应威孚公司向集团化、规模化、国际化方向发展的供方质量管理体系的框架.