企业科研机构作为一股新兴的科研力量,正开始在我国高科技产业中发挥力量。纵观西方发达国家高科技产业的发展历史,企业技术创新一直是国家科技创新的重要组成部分之一,特别是在近几十年来飞速发展的信息技术领域,几乎所有重大技术突破都是在企业完成的。我们在关注这些企业的同时,更看到了他们背后的技术创新基地:微软研究院、INTEL研究中心、IBM研究中心、贝尔实验室……正是这些世界知名的企业研究院,在源源不断地为企业提供着具有长远竞争力的核心技术的同时,成为提升国家科技竞争力的中坚力量。针对企业研究院的管理方法,本文通过对于国内外企业研究院的研究现状的概括和分析,以及国内大型企业技术创新形势的总结和认识,对国内大型制造企业如何建立与管理企业级研究院提出了相应的观点。本文总体分为五章:第一章主要论述了本文的研究背景和选题来源;第二章为对国内大型企业科技创新现状的探讨;第三章分析了国内外具有代表性的著名企业研究院的管理模式,并从中得出企业研究院的普遍特点和功能,以及对现有的研究院管理经验进行总结;第四章是在前几章的研究基础上,提出国内大型企业对于建立研究院应具备的内部和外部条件,以及如何建立并管理企业研究院。其中第四章为本文的核心,从三个方面,对于企业研究院的管理和发展做出了详细的阐述,通过一些基本的模型和原理的应用,提出相应的观点。