建筑工程总承包的项目管理是一种非常好的项目管理方式,它避免了业主单位由于没有专业人才和管理经验而直接管理所带来的缺陷,能够充分发挥总承包方专业技能和管理经验。总承包方以其专业化的管理、知识化的人才来为业主服务,体现了科学管理的宗旨。但是在建筑工程总承包的项目管理中也存在着一些问题,如业主和总承包方的关系协调不力、设计质量控制不严、承包商对于建设进度的片面要求不合理与管理失当、建筑工程分包合同管理有缺陷,在质量、成本、进度上的合同目标往往不能实现等。分析建筑工程分包合同管理中出现问题产生原因,主要包括有:分包合同条款的质量规定含糊、进度管理的责任不细化、分包管理不到位、人员素质不高以及分包工程意外事故的发生等。针对存在的问题,通过分析、研究,提出了解决的对策:政府应打破行业部门的条块分割,建立统一的建筑工程总承包市场,避免各行业与主管部门颁布执行管理方法的不同与执行合同范本的差异性;公开总承包商的不良行为记录、建立起透明的总承包商的信用查询机制、对总承包商的项目管理加强监督、检查,政府要重视建筑业农民工的培训;业主在合同规定的范围内,积极参与项目的管理工作,主动与总承包方交流、沟通,协调双方的立场,并且及时完成本身所具有的工作任务;总承包方需要强化分包合同的管理,主动与分包方加强联系、交流;同时运用WBS和OBS等技术管理方法,将各项目标分解后的工作落实到每一个具体的单位或者个人头上,落实责任制,细化项目管理工作,确保建筑工程的进度与质量等目标的实现;在总承包建筑工程的设计阶段,坚持审核其设计概算,把工程的经济性放在确定设计单位和设计方案的突出地位,严格控制项目投资成本。