进入21世纪以来,随着社会经济的高速发展,顾客的多元化、个性化需求开始凸显,市场供需关系正逐步由卖方市场转变成买方市场,企业间竞争加剧,这迫使企业的生产模式开始朝多样化、多品种、小批量方向演变。在此背景下,如何快速响应,高效的准时的满足顾客需求成为了企业间竞争的核心因素,因此为单件小批量生产企业建立一套适用于本企业生产调度模式的系统方法成为了企业的当务之急。论文针对单件小批量生产的主要特点,以H公司生产运作系统为研究对象,从背景企业生产实际需求出发,运用文献查阅法、理论与实际相联系、定性分析和定量分析相结合的方法,进行车间生产调度优化模型研究。本文主要内容包括;利用文献查阅法分析总结了国内外生产调度理论的研究现状和存在的问题;详细介绍了背景企业产品的生产工艺流程,特别是重点研究的关键部件车间和集成总装车间生产运作情况,找出生产过程中影响生产效率的关键因素,并加以分析;对背景企业的生产调度过程存在的问题进行提炼总结,构建数学模型,运用排序论理论和启发式算法进行相应的算法设计;利用企业典型产品的生产工艺数据,进行实证分析,通过对比优化前和优化后企业的生产效率来验证模型和算法的有效性。与此同时,论文进一步提出实施生产调度的保障措施,措施中涉及了影响生产调度的“人”、“机”和“料”三大要素,并以制度的形式通过最高领导者授权加以实施,保证了实施效果的有效性,为H公司生产运作系统优化提供了具体的实施方法,进而达到了提高生产效率,增强企业竞争力的目的。