随着经济社会的迅速发展,国内外企业之间的竞争压力也逐渐加大,再加上近几年中国经济的发展受到国际经济持续走低趋势的影响,发展速度有所放缓。在这样的大环境下,我国制造业想要依靠原有的高投放、高耗用的粗放型发展模式寻求发展机遇己经是不可能的事情。因此,越来越多的制造企业在政府相关政策的推动下转变思路。在寻求高科技、低耗费的集约型发展方式的同时,亦开始对内部生产成本的核算管理加大关注。在这样的背景下,本文探究的作业成本法应用恰恰有助于现代企业实现削减耗费、提高生产效率、增加经济效益和完善管理模式的目标。而且通过实例探究发现,作业成本法完全有能力取代传统的成本计算法,为企业提供更加准确的成本核算机制,进而为企业的战略决策提供科学的参考依据。然而,令人遗憾的是,目前国外对作业成本法的理论研究要比国内超前,而且也在实践应用中取得了非常好的成效。所以笔者决定从国外的研究理论和实践经验入手,然后结合国内专家的相关研究成果,对中特装备制造公司现有的成本核算存在的问题和漏洞进行分析探究,并据实分析和推断作业成本法在该公司施行的必要性和可行性。其次,笔者依据理论对作业成本法在该公司的应用体系进行设计,其中包含了认定和优化产品生产过程中的增值作业、选择科学合理的资源动因和作业动因、有效分配间接制造耗费、计算产品总成本在内的一系列具体操作流程和步骤。随后,根据所得的数据材料,比较和分析传统成本法和作业成本法在计算过程及结果上表现出的差异,用最直观的数据证实作业成本法的优越以及在相关制造型企业应用的可行性,同时也为解决目前企业成本核算存在的问题提出合理的改进措施。当然,笔者也希望自己本次的实例探究能有效地促进作业成本法在国内的推广和运用,为我国装备制造业的科学发展和中国梦的实现献上自己的绵薄助力。