跨国并购是全球化资源配置的重要手段，也是我国企业参与全球经济所必须经过的重要环节。近年来，我国企业积极参与全球并购，日渐成为活跃的角色，并购规模不断扩大，并购的领域也在向多元化发展。但是，无论希望通过并购获得先进技术、高端人才，还是希望得到品牌的提升，我国企业都面对重重困难。文化的不同，是造成并购双方在经营理念、思维方式上巨大差异的原因。因此，在跨国并购中，文化的整合是关系到并购成败的关键因素。本文首先结合我国企业跨国并购的现状、特点及动因，阐述了文化整合在我国企业实施跨国并购过程中的重要性，并对文化整合所面临的主要问题进行了分析。接着在国内外学者的研究基础上，以并购双方愿意接受对方文化的强弱程度为维度，提出了文化模式九宫图的概念，并对这九种模式的适用范围加以分析。接着将文化整合分为前中后三个时期，对这三个时期文化整合的主要工作进行了阐述，提出了具体策略和实施流程。将文化整合模式九宫图与文化整合流程相结合，提出了文化整合的动态模型。最后，选取海尔并购三洋电机、吉利并购沃尔沃的案例进行了比较分析，剖析了这两家中国企业在实施跨国并购文化整合中所面临的不同背景、问题和难易程度，从而选择了不同的文化整合模式，对前文提出的理论加以阐述和论证。在总结经验教训的同时，对我国企业实施跨国并购文化整合工作提出了建议，希望能够为我国企业提供参考，为其进行有效的文化整合有所助益，以实现并购的成功。