随着经济全球化的发展以及技术的进步,企业的竞争越来越激烈。对于企业来讲,实现全方位管理的规范化与科学化,不断提高企业的市场竞争能力是当务之急。国家电网公司正处于加快创建“世界一流电网、国际一流企业”,全面深化“电网发展方式转变、公司发展方式转变”,实现“一强三优”现代公司战略目标的关键时期。绩效管理作为现代企业管理体系的重要组成部分,在落实企业战略目标、保障企业持续健康发展方面具有不可替代的作用。因此,建立一套科学、合理、可行、高效的绩效管理体系对全面落实国家电网公司发展战略目标,提升企业管理水平,具有重大的现实意义和价值。本文在参阅大量国内外文献的基础上,通过系统分析国家电网公司绩效管理现状及问题,提出从关键绩效指标体系、过程监控、绩效评价、绩效结果应用、绩效组织保障、绩效工作评价等方面建立适应国家电网公司实际的科学绩效管理体系。主要研究内容有：首先,本文认真研究了绩效管理的基本理论,阐述了绩效管理的工作流程和常用的绩效管理工具,并对国家电网公司绩效管理现状进行深入分析,从中总结出现行绩效管理体系中存在的问题。其次,针对国家绩效管理存在的问题,提出国家电网公司绩效管理体系的具体设计思路,并详细阐述了基于发展战略关键绩效指标体系、基于绩效看板的过程监控体系、“四级四类”绩效评价体系、多维度绩效结果应用体系、职责清晰的绩效组织体系、科学全面的绩效工作成效评价体系等六个子体系的设计思路和构建方法。再次,根据绩效管理体系的设计思路,结合国家电网公司各类员工的工作特点,设计了企业负责人、管理机关人员、一线班组员工三类人员绩效管理模式,并就一线班组员工绩效管理模式进行了详细论述。此外,结合绩效管理实践,提出了绩效管理体系实施过程中需重点关注的要点。最后,对本文研究进行总结,并对未来研究方向进行展望。