随着通讯行业5G技术的导入和发展,相关的企业经历了从低速起步到高速发展的阶段。但是始于2018年的中美贸易摩擦,5G行业首当其冲,受到了很大的冲击。再加上相关配品和整体应用环境建设没有跟上,5G行业的盈利模式还不是非常明朗。由此,通讯行业在经历过一番高增长之后,将会进入一个稳中有降的发展阶段。同时,随着智能制造以及自动化设备行业的发展,对于设备的定制化及多样化的产品需求的不断提升,相关行业的市场需求在不断扩大和提高。因应市场需求和技术的不断变化和革新,身处行业当中的ABP公司需要从之前的大批量生产的管理方式向柔性化生产、定制化生产和个性化生产等方式的改变来适应市场需求,这也对ABP公司原物料库存管理方式有很大的转变要求,即从大批量生产时的库存管理单一品种批量大、种类相对稳定和较少的方式,转变为柔性化生产时的需求种类变多、单一品种需求变少、交期变短的方式,同时对于原物料的准确性以及呆滞料的管理就变得更加重要。因此,本文以ABP公司为研究对象,通过对ABP公司原材料库存管理现状和问题的调查,识别出库存水平高、周转周期长,呆滞料多、库位占用高等库存管理问题,利用鱼骨图等方法将问题归因为五点:预测准确度不高、供应商管理库存方式不完善、库存管理考核指标不完善、仓库布局与操作流程不合理、采购模式管理粗放。基于此,本文提出了提高客户需求预测水平、优化供应商管理库存模式、完善仓库管理绩效评价体系、优化仓储操作流程与采购管理优化等优化措施。最后,本文制定了相应的保障措施,并对ABP公司原物料库存管理优化行动的实施效果进行了验证。