近年来，电解铝行业面临国家的一系列宏观调控以及行业自身的结构性矛盾，企业两极分化、优胜劣汰的进程大大加快，为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。企业采购职能的基本任务是获取外部资源，因而，强化采购管理，对提升企业竞争力有着重要作用。 本文针对电解铝行业的特点，运用供应链管理理论，在供应链管理环境下，对DJAL公司采购问题进行了系统的研究。论文首先介绍了研究的背景和意义以及国内外相关研究状况。论述了采购管理的基本理念和传统的采购管理模式，并对传统的采购管理模式和供应链环境下的采购管理模式的不同之处进行了比较，提出了现代企业的采购管理目标。通过介绍电解铝行业背景、DJAL公司概况以及公司的采购管理现状等，对DJAL公司目前采购管理中存在的问题进行了分析。基于以上的分析，结合实际提出了DJAL公司采购管理的改进思路。重点探讨了DJAL公司物料采购管理策略的优化方案，提出了一种根据采购物料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类的方法，并针对在此分类下的不同种类的物料提出了不同的管理策略组合。同时将供应链管理理论与DJAL公司的实际相结合，在采购物料分类的基础上根据不同类别的采购物料实施供应商管理，建立了符合DJAL公司实际的便于操作的供应商综合指标评价体系，最后阐述了企业如何在评价的基础上正确处理和供应商的关系以及对供应商进行有效激励。