二十一世纪以来,全球的经济发展局势进入到白热化的状态。我国的经济也由“高速发展”转变为“减速提质”阶段。新常态下,受经济全球化进程推动的影响,企业的发展面临着新的挑战。为了适应瞬息万变的市场竞争,愈来愈多的企业开始进行管理改革,向管理要效益。随着全球经济一体化的不断发展以及中国社会经济改革历程的推进,这种态势的发展愈来愈多地影响着中国的企业。于此背景之下,我国的很多企业也都对人力资源共享服务中心管理模式广泛专注起来。通过企业人力资源整合推动组织结构改革,通过建立人力资源共享服务中心整合集中事务性工作,降低经营成本,提升经营效率,维持企业健康发展。同时帮助员工从日常的事务性工作中解放出来,更好地实现自我价值,参与企业民主决策。在中国,虽然诸多企业已经开始构建和完善人力资源共享服务中心,鉴于该模式在我国出现的时间较晚、发展的时间较短,人力资源共享服务中心在中国的发展还有很长的路要走。在新时期,如何向优秀的企业借鉴人力资源共享服务中心的构建与完善经验,如何将西方的管理理念与中国企业的现状相结合,制定出一套适合不同企业特点和实际要求的人力资源共享服务中心模式,是需要重点探讨的课题。本研究以北汽出租汽车集团的人力资源管理为切入点,以其传统的人力资源模式、组织结构和产业结构为立脚点,探讨北汽出租汽车集团人力资源共享服务中心构建与完善发展的路径。同时,为确保人力资源共享服务中心能够获得稳定、持续发展,还应为其制定相关保障措施。希望通过本次对北汽出租汽车集团人力资源共享服务中心建设路径的探究,能够为集团型企业在人力资源共享服务中心的构建与完善方面提供借鉴与参考。