在新的经济和金融形势下，商业银行的经营环境和结构发生了重大变化，使得商业银行经营管理面临前所未有的新局面、新问题和新挑战，客观上要求商业银行必须对传统的管理理论、体制、方法和技术进行历史性变革和创新，以适应新的发展和竞争需要。　　当我国商业银行进一步改革深化时，组织结构改革已经成为不可回避的问题。一个合理、高效、严谨的组织结构对商业银行经营管理的有效运行至关重要。商业银行业务经营的新特点，要求商业银行从根本上突出面向客户的市场营销功能，降低行政管理成本，提高经营管理效益。商业银行经营特点或运行模式的改变，要求组织管理模式也必须相应做出调整或变革。商业银行在组织管理模式的设计和变革过程中，如何建立一个新的现代商业银行组织结构体系，以充分体现市场导向的原则、扁平化的原则和网络化的原则，就成了当前商业银行在发展过程中需要进一步解决的问题。　　文章主体介绍了组织结构的基本理论，对于组织结构的概念、研究意义进行了界定，对组织结构的变革趋势与动因进行了分析，为后面分析股份制商业银行组织结构变革做好了准备。在此基础上，文章分析了国内股份制商业银行组织结构现状和未来所需要具备的因素，并提出了国内股份制商业银行组织结构变革的动因的必要性。接下来文章运用对花旗银行和荷兰银行案例分析，介绍了国外先进的银行组织结构模式，阐明了国内股份制商业银行组织结构模式的选择，指出事业部制型组织结构模式是现阶段较为合适的组织结构模式。接着，文章以民生银行事业部制改革为案例，系统地介绍和分析了事业部制改革的过程、方案、结果，指出期积极与不足的方面，为其他股份制商业银行组织结构变革模式提供实证依据。最后一部分是结论与展望，对全文进行了总结概括，得出了结论并对进一步分析研究提出了期望。　　本文通过对组织结构本身特征的研究，并借鉴国外银行组织结构变革的经验和教训，结合我国股份制商业银行的实际情况，寻找一条适合我国国情的、有利于银行发展的组织结构模式，也为今后的该项研究提供借鉴和启发。