20世纪80年代开始,人们对创业的兴趣骤然而增。在经济持续活跃的今天,全世界每年新开的小企业数以百万计,但遗憾的是不少企业如昙花一现,经营不了几年。因此如何去创立并经营好一家成功的企业自然就成了人们特别是预备或是正在创业者所关注的课题。按照创业管理理论,企业的创业一般过程是:确定市场机会;撰写创业计划书;获取创业资源;运作管理新创企业。本课题就是针对A商务咨询有限公司的营运实际,按照这个程序对A公司创业活动的各个环节进行分析,应用创业管理的基本理论和方法,借鉴国内外成功经验,探索出适合公司创业实际的管理方式。首先利用基于创业核心要素的创业环境模型,对A商务咨询有限公司的的创业环境进行分析。通过对创业环境的分析,我们可以清楚的认识到,对刚刚创立的A商务咨询公司而言,其所涉足的行业充满着机遇和挑战。政府的逐渐重视和政策法规的完善健全过程是A公司强有力的发展后盾,中国加入WTO后国内经济形势的健康有序发展和社会产业结构的日趋合理预示着咨询服务业的广阔市场。社会化创业服务体系的建立和完善有助于A公司在创立初期克服资金融通和经营管理障碍。这些都是A公司创业生存、发展壮大不可缺少的条件。其次利用五力竞争模型等对A公司的创业机会进行分析。通过分析,我们可以清楚地看到,对于刚刚进入咨询行业的A公司而言,市场是巨大的,前途是光明的,但也面临着激烈的行业内企业的竞争和供应商很强侃价能力,以及潜在进入者的威胁。然后拟订了A公司创业计划。第一明确了公司的战略定位和长、中、短期目标。第二利用SWOT分析方法,对A公司自身的优势、弱点和所面临的机会与威胁进行分析比较,并拟订出相应的生存战略和发展战略。第三制定公司的具体职能计划如市场营销计划、财务计划、组织计划等。接着是实施创业计划,运作管理公司。主要从营销、财务、人力资源管理等方面阐述如何采取有效措施提高管理水平,取得创业的成功。最后提出公司还应采取措施不断提升核心竞争力,并保持创业者精神,才能实现可持续发展。