加入WTO过渡保护期的结束、铁路建设市场的继续开放、国家关于培育发展工程项目管理企业相关政策的施行、铁路和公路等交通建设跨越式发展纲要的实施等，给铁路工程咨询监理企业的发展造成威胁的同时，也带来了难得的发展机遇。面对如此情形，具有十多年历史的四川铁科建设监理公司如何选择其发展战略，制定其发展规划，以求得更大的发展，便迫在眉睫。作者在大量查阅和分析相关资料的基础上，综合运用企业战略管理、管理学原理和人力资源管理等相关学科理论知识及其分析工具和方法，对该公司的发展战略进行了研究。本文先后对该公司所面临的外部环境和其现实的内部条件进行了分析。通过其外部宏观环境和竞争环境的分析，得出了外部环境中机会大于威胁的论断；通过其内部资源条件和竞争能力的分析，获得了其内部条件中优势长于劣势的结果。在此基础上，通过运用SWOT组合分析方法，向该公司提出了发展战略选择方面三个层次的建议，并分别陈述了战略实施相关的保障措施。1、企业层次：(1)多样化经营战略；(2)松散联盟战略。2、经营层次：(1)集中战略；(2)差别化战略。3、职能层次，建议关注：(1)组织结构；(2)资源管理；(3)创新管理；(4)风险管理；(5)领导力与执行力；(6)企业文化。此外，本文在总结行业实践的基础上，对‘“联盟战略”进行了创新，提出了基于监理行业的“松散联盟战略”的概念。期望本文的研究能够对四川铁科制定其战略规划提供一些有益的帮助。