自20世纪90年代以来，随着经济全球化的不断深入、市场竞争的日益加剧，供应商管理也成了企业发展的重要战略。供应商是商品流通的重要参与者，是企业采购的直接交易对象，其管理水平与企业的运营效率、运营成本密切相关，很大程度上影响着企业的盈利能力。另外，企业会反作用于供应商，企业良好的运营能带动和刺激供应商改善供给，促进商品生产。供应商与企业之间相互影响，相互依赖，属于密不可分的利益共同体。而在供应商的管理中，供应商的选择是关键。选择合理的供应商是企业满足消费者多元化消费的基础，是企业采购工作顺利开展的保证，是企业保持平稳、高效运营的前提。因此，研究供应商选择，优化供应商选择策略，不但对发展和丰富供应链管理与决策分析具有重要的学术价值，同时对企业运营与管理也具有重要的现实指导意义。伴随着我国零售业的逐渐开放，全球供应商正在成为一个多目标多标准的选择。因此，对超市供应商的选择，特别是对大型超市的供应商进行研究是十分具有现实意义的。通过阅读国内外相关文献发现，不同的学者从不同的角度、不同的侧重点，各自给出了一些供应商评价与选择指标体系，对供应商的选择和评价进行了研究。本论文选取了保定市北京华联超市作为研究对象，主要针对保定市北京华联超市的供应商选择问题进行研究。通过阅读国内外相关文献、实地调研、调查问卷，以及结合分析调查数据的结果，同时结合层次分析法和模糊综合评价法进行评价和分析，建立具有保定市北京华联超市行业特色的比较完整科学的供应商评价指标体系。其供应商的选择研究一定的代表性，具有同等规模和相近经营模式的超市可参照其供应商选择评价指标体系，相信会对存在类似问题的零售企业在供应商选择上提供借鉴或启示，具有一定的推广性。