随着市场经济的发展,在市场供求关系和商业竞争的推动下,企业之间大多数都是通过赊销方式来实现商品交易。要大量销售商品,增加营业收入和利润总额,降低库存,提升市场竞争力,显然,赊销是一种很重要的促销手段。然而,赊销多了,必然应收账款也会加大。如果不控制和管理应收账款,应收账款将一直居高不下。随之,坏账损失也会加大、管理成本也会提高、经营利润降低、资金周转低效,这一系列的问题加大了企业的财务风险,进而影响企业稳定、健康发展。因此,如何对应收账款进行有效的管理,是当前大多数企业管理者面对的重要课题。近几年来,随着S公司战略决策的转变,销售规模逐年在扩大,销售收入逐年增加,应收账款也随之大幅增加,巨大的应收账款已经严重影响到企业的发展。本文从S公司应收账款管理中存在的主要问题实施分析,提出加强应收账款管理的建议,从事前防范、事中控制到事后处理三个环节,建立一套全方位、全过程的、实时动态监控的应收账款管理体制,以期为S公司有效控制应收账款管理,优化应收账款管理水平、提高资金利用效率,降低坏账损失,规避财务风险,帮助S公司找到切实可行的解决问题的方法和途径。本文在分析了S公司应收账款管理现状的基础上,指出该公司应收账款管理存在的主要问题,并对引发问题产生的内外部因素进行了分析。进而针对S公司应收账款管理中存在的问题提出了一些建议和具体解决方案。