随着信息技术的发展和全球服装市场竞争的加剧,客户的需求日益多样化和个性化,使现代服装企业的竞争聚焦在如何更好地满足客户个性化的需求上。大规模定制这种模式正是在这种环境下产生的,它以大批量生产的效率来满足客户个性化的需求。企业要按照客户的要求,以准确的数量、种类和在规定的时间范围内,为它的客户提供所需的产品和服务,必须实行快速反应,才能在竞争中处于优势。快速反应是大规模定制的制约因素之一,是实现大规模定制生产和服务,快速满足客户需求的多样性和个性化的运作方式。而大规模定制通过模块化来达到大规模生产的效率,但是模块化在一定程度上降低了个性化。而大规模定制生产的模块化或标准化与客户多样个性化的定制需求之间的矛盾是制约快速反应的主导矛盾。为得到缓解和优化这一主导矛盾的途径和方法,结合电子供应链运作模式进行研究,电子供应链为这一矛盾的有效解决创造了条件,也为快速反应提供了平台。客户个性化需求在电子供应链模式下是以个性化订单需求为中心,并通过某供应链企业的全球供应链战略联盟绩效的实证研究,其也反应了快速反应绩效,分析了矛盾的具体表现和问题所在,然后在此基础上总结归纳出快速反应主导矛盾优化的途径和流程。即通过CPFR建立合理订单需求预测,在电子数据交换EDI的基础上缩短订单信息提前期以高效快速获取客户个性化订单需求,按照客户个性化需求迅速执行,形成大规模定制标准化,快速反应和处理订单需求的更改,以及对内部和外部各种危机迅速反应。因此论文以电子供应链为研究平台,大规模定制的快速反应为研究对象,从大规模定制优化和电子供应链的优化两个方面综合考虑,以达到合理解决大规模定制的标准化与客户个性化之间的矛盾。最后建立一个动态网络优化模型。