随着全球经济向一体化方向发展，电子制造企业间的竞争变得异常尖锐和激烈。尤其在电子商务环境下，企业若要在多变的市场环境中立足并谋求发展，必须不断地寻求新的竞争优势。基于协同供应链的零库存管理正是为了迎合这一需要而从众多的管理领域中脱颖而出的。基于协同供应链的零库存管理不足简单的管理方式的变更，而是体现了一种新型的管理思想和管理理念。它不仅可以实现企业成本的降低和效率的提高，而且可以实现客户服务水平的整体提升，使企业拥有持续的市场竞争力。　　 本文作者立足于国内外有关供应链库存管理的最新研究成果基础之上，将研究重点放在零库存控制方法方面，以实现零库存的目标。主要针对供应链上的生产库存(由供应商和制造商组成)和分配库存(由分销商和零售商组成)系统，通过对比全局最优解和局部最优解，提出了几种有效的供应链零库存管理协同策略。企业管理者希望实现他们的零库存，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应，不确定需求和生产等诸多因素的制约，企业的库存管理困难重重，但是生产商通过与供应商的有效协同管理，企业实现零库存并不足遥不可及的，协同供应链管理是实现电子制造企业零库存的核心要素。　　 本文采运用文献分析和案例分析的方法来研究如何实现零库存管理。论文的最后阐述了当前实施供应链库存管理中存在的一些主要问题，并提出了改善供应链库存管理的具体建议，为我国企业实施供应链管理提供指导。