经济新常态下,如何降低成本、提质增效,已经成为石油企业非常关注的问题。延长油田作为全国第五大油田,受国内外多种因素的叠加影响,传统单纯依靠打井发展的方式已无法持续,精细注水开发成为其摆脱困境的唯一出路。为此,延长油田将注水开发工作提到战略高度,专门设立8个注水项目区、成立注水管理指挥部进行专项精细注水开发试点,力争打造样板工程。注水管理指挥部如何推动与考核8个注水项目区的注水开发工作,成为关系延长油田生存发展的关键,甚至影响到国家石油行业的稳定。基于此,本文将从注水管理指挥部角度,研究如何考核各注水项目区的注水开发工作。第一章为导论,包括选题背景、研究意义、研究对象、研究方法、基本思路框架及本文的主要贡献;第二章为相关理论综述,主要阐述绩效考核相关理论及常用方法;第三章为延长油田股份有限公司注水项目区概况,包括注水项目区建设背景、管理与开发现状、存在的问题;第四章为延长油田股份有限公司注水项目区绩效考核体系设计,包括指导思想、考核目的与原则、考核主体与对象、考核周期与方法、考核指标、权重与标准、考核实施程序、考核结果计算与应用;第五章为延长油田股份有限公司注水项目区绩效考核实施的保障措施,包括营造考核氛围、搭建考核平台、完善申诉与仲裁、重视绩效沟通、获取采油厂支持五个方面;第六章为结论与有待进一步研究的问题,总结研究结论,提出进一步研究方向。探讨和研究延长油田注水管理指挥部对各注水项目区注水开发工作的绩效考核问题,有利于丰富绩效考核理论在油田注水开发领域的应用成果,明确延长油田注水开发战略目标,理清各注水开发项目区的关键绩效指标及标准,为其他单位推进注水开发工作提供可借鉴的经验。