伴随全球性经济危机而来的是一些发达国家对中国商品需求快速下降，对中国出口贸易增长造成较大抑制作用，严重影响国内经济的发展。我国依赖于出口创汇的加工制造业受到金融危机的影响较大，具体表现为外贸进出口增幅回落较快，工业生产显著放缓。经济产能过剩的问题将会越来越突出。各国相应出台的一系列应对金融危机以及刺激经济发展的举措，对经济复苏起到了一定作用，但各国实体经济的复苏也存在一定困难，需要寻求恰当的方式和时机解决。　　 消除金融危机造成的不利影响，求得生存和发展，企业必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素，反思自己的战略规划过程，重新构建自己的经营哲学。　　 本文运用战略分析的理论以及本人对塑料挤出模具行业竞争胜出规则的深度思考，尝试为格力纳公司做出新的发展战略。首先，对格力纳公司存在的问题及产生问题的原因进行分析，其次，分析企业自身的战略资源和能力，以及在本行业的竞争状况，系统论述企业的战略决策依据；最后，提出格力纳公司的战略定位和战略方案，并就战略实施进行探讨。　　 在企业内部能力研究方面，本文首先研究格力纳公司的发展历程和几次重大战略演变；其次，深入分析该公司的产品结构、资产与股权结构、收益结构、利润结构、组织结构、人力资源与设备资源；在此基础上，分析企业的经营状况，发掘企业的竞争优势之所在。　　 在外部环境方面，本文以专业机构数据以及作者本人在实际工作中积累的数据为基础，分析塑料建材模具行业特点，并尝试研究该行业未来的发展趋势以及未来的竞争态势。本文引用五种竞争力量模型、SWOT理论模型定性地分析该行业典型的经营模式，尝试揭示塑料建材模具行业竞争的胜出之道。　　 在战略实施方面，本文从公司组织优化、人力资源、业务重组、绩效管理、激励机制、岗位培训、企业文化等方面提出战略实施方案和保障措施。　　 通过以上分析和研究，本文提出该公司应尽快解决多元化发展所带来的结构性问题，以及该公司在面临经济不景气条件下的战略选择和战略实施保障。