在当前知识经济时代背景下,知识已经成为推动经济社会发展的核心动力,而这种核心动力的载体即人才。在经济全球化和技术创新引致运作环境迅速变化从而在市场竞争日益激烈的背景下,企业寻求自身的生存与发展。应如何利用更有效的资源,设计并实施以战略为导向的员工培训与开发,通过培训、开发以及知识管理来开展学习活动,提升员工的综合素质水平,在此基础上强化自身的核心竞争力,以便在激烈的市场竞争中占据优势地位。员工培训作为人力资源管理的一项关键性职能,当前国内企业在员工培训方面仍然不是很乐观,很多企业投入大量的资本,加强人才的引进和培养,但培训结果并不佳。主要问题在于培训效果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。人力资源的培训也应基于战略角度来开展。应基于战略层面组织开展培训工作,而并非仅限于某个项目或者是某项需求。人力资源培训计划应具有战略思维,脱离战略思考的人力资源培训计划在现阶段可能有一些实际的优势,但由于组织的整体发展规划,它将会脱节而被抛在后面。企业应该在战略人力资源管理的视角下,将人、财、物力、信息资源进行整合,实施战略性员工培训。如何构建一个科学、合理,与企业发展战略相结合的员工培训体系,则需要进一步的探索。本文借鉴国内外关于企业培训的理论研究,将B公司作为研究对象,集中探讨培训和企业战略之间的关系,并且明确了基于战略导向的培训体系构建的基本原则、具体方法、相关要求以及主要过程等。在分析当前B公司员工培训体系的现状和问题基础上,构建起来完善的战略导向培训体系理论,建立了公司基于战略导向的培训体系设计框架。本文开展的案例研究是以战略导向培训体系模型为基础,集中论证了整体流程,其中涉及到了培训需求分析、计划制定、实施以及效果评估等各个环节。并提供相应的技术方法,可操作性强。为企业战略培训体系建设中存在的问题寻找新的解决方法。通过构建完善的培训支持体系,能够有效满足企业战略发展需求,实现员工和企业发展相同步,切实提升企业核心竞争力,给企业持续稳健发展提供有利条件。本文研究中所运用到的研究方法包括:文献研究法、问卷调查法、案例分析法。并具体结合相关理论与案例,使员工培训和战略发展密切结合,为公司战略发展提供良好的人力资源基础,并提高经营效益水平。