长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,表现为成本高、盈利少,制约我国企业可持续发展,根本原因是成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差,工艺流程问题导致生产率不高,人力资源浪费严重等,这说明企业现有的成本管理不能满足企业市场竞争的需要,必须重视成本管理,提高全员成本管理意识。本文以盾构机制造项目成本控制的探讨,突破传统思维模式,综合考虑成本管理,强化成本控制,实现企业利润最大化目标。本文以大量数据为基础,主要应用的研究方法包括:1.采用对比分析法,对产品价格进行分析2.通过全面市场分析,对市场形势进行预测3.通过大量实际举例分析,对产品需求进行全面阐述。在特殊掘进机方面,国内尚未开始研究,而国外的技术也已经成熟,例如:异型盾构、扩孔掘进机等等。我国应把握住市场机遇,缩短同发达国家的差距,要成为隧道掘进设备的应用大户,更要成为设备发展的大国,提高工程社会效益与经济效益。