随着经济和信息的快速发展,采购管理作为现代化企业管理中的重要一环的地位越来越不容忽视。有效的企业管理可以使采购成为企业“减本增效施的有利工具,因此采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至是企业未来的发展。　　 PMC公司是一家物资采购公司,主要从事物资采购办业务。在进行了公司重组之后,PMC公司为加强采购管理,重新调整了组织机构,采用新的采购管理模式,以适应新形势下专业化物资采购管理的要求。新的采购管理模式实行两年以来,PMC公司取得了一定的成绩,但是面对新的内外环境的挑战,PMC公司采购管理中也暴露出一些问题,限制了PMC公司的发展。本文以PMC公司采购管理问题为研究背景,通过对比新旧采购管理模式,总结新模式带来的成效和面临的问题,通过结合新的采购管理思想,从采购管理体制、采购组织机构调整、供应商开发与管理、采购绩效考核与提高、采购信息管理系统五个方面着手,为PMC公司采购管理问题提出可行的解决方案,并为PMC公司未来可持续发展指明方向。