医院人力资源的综合竞争力已成为决定医院生存和发展的第一要素。绩效考核和薪酬管理作为人力资源管理的基础,是完善医院内部管理机制,增强医院可持续发展的关键。随着护理工作的重要性日益突出,护理人力资源效能的发挥,直接决定着医院护理服务乃至整个医疗服务的水平和质量。在竞争中求发展,如何创新护理人力资源管理理念,规范护理人员管理,已成为深化医院人事制度改革,推动卫生事业又好又快发展的一个重要课题。目前,我国医院护理人员管理中还存在着护理工作价值定位过低、护理人员薪酬结构设计不合理、缺乏灵活性与外部竞争性、护理人员薪酬与绩效脱钩、绩效考核流于形式等诸多问题。特别是在护理用工形式多元化的情况下,受传统人事管理制度的制约,合同制护理人员缺乏统一、明确的管理制度,合同制与正式编制的护理人员实行“双轨”运行的管理机制,医院护理人员出现“同工”不“同酬”的现象,影响了公平性和激励性的发挥。本研究通过文献查阅、问卷调查及访谈法,对医院护理人员的考核和薪酬管理现状进行调查,在此基础上,以目前医院护理人员“同工同酬”问题为研究重点,对医院护理人员中“同工”不“同酬”的问题进行分析,并对实现护理人员“同工同酬”的途径和支撑体系进行探索,通过两轮专家咨询法构建一套统一科学、合理、有效的医院护理人员考核评价体系,对医院护理人员薪酬设计进行了初步的分析,为医院整合护理人力资源,发挥整体护理效能提供参考。