作为新兴的小语种培训机构,SN小语种培训机构自2014年成立以来,在短短4年间取得了理想的成绩,作为一个知名教育品牌在福建省造成了较大的影响。但在其准备步入起飞阶段时,却遇到了发展瓶颈,受到了来自机构内部和外部综合因素的制约,面临着较大的威胁。如何把握外部环境的大好机遇、应对不断变化的环境所产生的威胁,利用自身优势,消除劣势,在竞争中求发展是SN小语种培训机构亟待解决的问题。本文运用企业战略管理理论知识,立足于SN小语种培训机构存在的问题,系统研究了SN小语种培训机构的发展战略问题。首先,分析SN小语种培训机构的内部和外部环境,其中外部环境包含外部政治、经济、行业机遇,面临着市场容量和发展趋势的不确定性,庞大的线上人口对培训机构的冲击等问题;内部环境包括内部资源和核心竞争力。SN小语种培训机构虽拥有充足的硬件设施,但依旧面临着缺乏人力资源规划、单一产品经营导致核心竞争力缺失等问题。随后结合QSPM分析矩阵得出适合SN小语种培训机构的发展战略,具体表现为:通过纵向专业一体化战略构筑核心竞争力、通过与国内外著名留学机构对接以及与中小学和大学开展合作来扩大机构影响力、从城市级别和线上线下角度开拓渠道来快速抢占小语种市场。在此基础上,进一步研究了SN小语种培训机构的战略控制和保障,确保其发展战略的顺利实施。