传统行业在互联网的冲击下，都纷纷寻找新的出路，有的企业选择拒绝互联网改造，坚持固有的商业模式，而有的企业则是放弃之前的商业模式，彻底转变为互联网企业。但是，通过对目前传统行业的商业模式研究，最为可行的思路，就是利用互联网思维改造传统行业，形成“线上+线下”融合的商业模式。只有通过将线上和线下的资源整合，才能在发挥传统行业固有优势，从而适应当前的竞争环境。　　本文研究眼镜零售业这个最为传统的行业，选择了其中行业影响力最强的S公司为研究对象，探讨了S公司互联网转型中的重大问题。通过对当前互联网时代的竞争环境分析，对中国眼镜零售业的创新分析，引用魏炜、朱武祥两位教授的商业模式理论，构建了当前S公司的商业模式1.0，并且通过系统论证，分析其商业模式改造的可行性，从而对S商业模式进行升级，构建了S公司商业模式2.0,对升级的商业模式中的价值链各个环节进行分析，试图探寻基于共生体的商业模式设计新视角。其中，特别选取了音米眼镜、伊视可眼镜两个发展迅猛的互联网眼镜企业作为对标，探寻其迅速扩张的根本原因。通过系统的研究，试图解决两个问题：S公司作为眼镜零售业的领军者，通过互联网思维改造其商业模式的过程中，如何突破创新者的窘境；众多的眼镜零售店是否能通过商业模式的重构，获得更高的企业价值。如果发展滞后的传统眼镜零售业能够在互联网时代下突围，那么更多的传统行业也能从商业模式的重构中，适应新的竞争环境。