随着医药卫生体制改革在我国的深入发展,逐步放开了民营资本和外国资本进入医疗领域的限制,医疗行业的市场化开放水平越来越高,公立医院所面对的市场竞争环境也更加严峻。外部环境的改变推动了我国公立医院预算管理理念的更新换代,如何在激烈的市场竞争中追求效益发展的同时保持公立医院的公益性本质,是摆在医院管理者面前的迫切问题。这就要求公立医院要通过实行全面预算管理,加强内部管理,调整收入结构,合理控制运营成本,使医疗资源得到优化配置,促进医院实现可持续发展。本文以HL医院ZZ院区(以下简称HL医院)为研究对象,通过对其全面预算管理现状的调查分析找到目前预算管理过程中存在的问题和不足之处,并试着针对相关问题提出相应的优化建议。本文采用实地调研和调查问卷相结合的方法,结合全面预算管理的相关理论和概念,首先介绍了HL医院的组织结构和财务管理等情况,接着从预算编制、预算执行、预算调整、预算分析与考评等方面介绍了HL医院的全面预算管理现状,并通过分析找出了在预算管理过程中存在的一些问题,诸如缺乏预算管理意识、预算编制方法单一、预算执行控制力度不强等。针对目前HL医院全面预算管理中存在的问题,并理论结合实践,提出了针对性的优化建议,比如加强员工预算管理意识,优化预算管理组织架构;在执行层面运用多种预算编制方法,加强预算执行控制,强化预算考评体系;在技术层面加强医院信息化建设,为全面预算管理提供详实的数据支持。本文期望通过对HL医院全面预算管理现状的调查和分析,从理论和实践方面为HL医院的全面预算管理工作中存在的问题找到合适的解决方法,促进HL医院管理工作的全面可持续发展,同时为其他公立医院的预算管理工作提供有一定借鉴意义的参考建议。