控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督,是我们熟知的内部控制五大要素。其中,首要的因素是控制环境。控制环境是其它要素建设、发挥作用的基础,是内部控制的环境基础,因此其地位对于内部控制建设举足轻重。换句话说,控制环境是企业生存与发展的最根本的动力,其他四大要素发挥作用需要控制环境引导的作用。因此,内部控制是否能够发挥有效的作用首先取决于于企业控制环境的建立如何,控制环境是实现内部控制目标的前提。倘若控制环境建立不够完善,将会影响整个内部控制系统的设计及运行,甚至导致内部控制失效的后果。所以,企业想要实现内部控制制度运行有效的目标,首先要逐步建立完善与积极的控制环境。如若作为企业生存土壤的控制环境不改进,对于内部控制而言,很难发生本质性的改变。这是因为,不同的企业都拥有不同的企业内部环境,则会产生不同的内部控制制度,而控制环境作为内部控制制度其他四要素的根本与核心,将会直接影响制度的设计与实施。因此,企业的内部控制制度也应当与企业自身特征与经营管理目标相匹配,这样才能够发挥内部控制系统最有效的作用。本文首先采用规范研究的方法,搜集、研读内部控制、控制环境及相关理论,并且参考我国对于控制环境的相关政策、文件规定,并将这些作为理论依据,然后将其应用到实际案例之中。通过案例分析的方法,对K家族企业的控制环境展开分析与研究。针对分析出的问题,结合K企业实际情况,从控制环境的要素,如:组织架构、企业文化、人力资源制度等方面提出完善内部控制环境的建议及对策。通过理论结合实际,即K家族企业控制环境的案例分析与研究,对K企业的控制环境建设提出些许实质性的建议,为其内部控制提供保障。同时,也对其他的家族企业或者有类似问题的企业形成一定的借鉴意义,以促进企业与社会经济携手并进。