青岛RC基础建设工程有限公司正处于发展的关键阶段。公司如何站在战略的角度审视企业的发展前途,制定企业的发展经营战略,通过对经营环境的研究分析,培育和利用自身优势,抓住机遇、回避威胁,以达到迅速发展壮大的目的,是公司目前需要解决的首要问题。本文在对公司经营战略管理研究分析的基础上,以打造公司核心竞争力为目的,构建了公司的战略规划方案。整个研究过程分为三个阶段,首先,对公司的管理和业务发展现状进行剖析,着重对公司的外部环境和内部能力进行了SWOT分析,对比与竞争者之间的差距,梳理出外部环境存在的机遇与威胁,公司内部资源能力的优劣势。其次,根据对RC公司在战略管理环境方面的现状分析,进行RC公司的战略选择,进而制定出RC公司的战略目标体系、竞争战略和职能战略。最后,用BSC和KPI进行战略控制,构建了RC公司的战略执行保障体系、战略执行评估与改进体系。本文的研究分为战略环境分析、战略选择、战略确定、战略实施及优化。文中既有理论知识的应用,又有具体实际情况的阐述;既有定性分析,又有定量计算。对青岛RC基础建设工程有限公司的发展具有实际指导意义。