随着中国进入WTO,国内各个超市的经营者都将面对众多国际强手的竞争,沃尔玛、家乐福、佳世客、万客隆、麦德龙、华润万家、香港百佳、大润发、好又多、易初莲花、伊腾洋华堂等均已经在国内大中城市以不同业态形式设店劳动,对当地的零售业影响很大。内外部环境的变化对大型综合超市的生存和发展提出了严峻的考验,同时也为大型综合超市的发展创造了良好的机遇。我国的大型综合超市正处于一个十分关键的发展阶段,因此开展大型综合超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作,制定合理、有效的战略方针对于大型综合超市的发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论,以联华集团大型综合超市为研究对象对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研对联华集团大型综合超市公司进行综合分析,总结归纳出集团公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出集团公司的战略分析结果,并制定了集团公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证集团公司战略的有力执行。在本文具体分析过程中,综合运用了SWOT等战略研究方法展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性。