资产重组是企业实施扩张或收缩战略的一种必然选择和手段,在当今国际兼并重组浪潮风起云涌的时代,资产的有效整合和利用往往决定了一个企业的兴衰存亡,因此得到学术界和企业的广泛关注。 在中国加入WTO之后,国际建材企业巨头凭借雄厚的资金、强大的研究开发实力及纯熟的跨国兼并收购技巧陆续进入中国,国内建材行业面临的国际、国内竞争环境日趋严峻。在这种纷争变幻的格局中,我国建材企业,特别是建材行业上市公司,资产重组活动日趋频繁,利用收购兼并、资产剥离、资产置换、分拆上市等资产重组手段,在市场条件下集中不同的优质资源,优化股权、资产、主营业务结构,构造核心竞争力,实现企业资源的有效合理配置,在公司经营的产业范围内形成核心优势,并力图在资本市场上打造出中国的企业航母。 本文以我国建材行业上市公司近年来发生的并购重组活动为依据,以现代企业战略管理理论、兼并收购重组理论为指导,结合当前建材行业发展趋势及国内建材行业上市公司资产重组的实例,对建材行业并购重组的动机、方式、特点、上市公司资产重组的效果及市场反应等问题进行实证研究,通过采用分类分析、窗口分析和回归分析等方法,检验上市公司股票的累积平均超额收益,得出重组类型、业绩变化、市场反应相关性结论,希望能够对我国的建材行业企业提供决策参考。